De flesta som går på intervju är noga med att förbereda sig: läsa på om arbetsgivaren, finslipa CV:t och öva på att svara på klassiska frågor som “Vad är dina styrkor?” eller “Var ser du dig själv om fem år?”. Men en intervju är inte bara en audition – det är en ömsesidig process där du också har rätt (och anledning) att ställa frågor som hjälper dig att förstå om arbetsplatsen faktiskt är rätt dig.
Det är lätt att fastna i pliktskyldiga frågor i stil med “Hur ser en vanlig arbetsdag ut?” eller “Hur ser utvecklingsmöjligheterna ut?” – frågor som ofta genererar standardsvar. Genom att ställa mer ovanliga och specifika frågor får du en djupare bild av kulturen, relationerna och det osynliga spelet som formar vardagen på jobbet. Det ger dig också en chans att framstå som en reflekterande person med förmåga att leda in ett samtal på det som verkligen betyder något. En väl ställd fråga kan vara minst lika avgörande som dina svar, för om du får jobbet eller inte.
Här följer tio exempel frågor du kanske inte tänkt på att ställa!
1. Brukar ni fira framgångar – både små och stora?
Den här frågan ger dig en känsla för hur organisationen förhåller sig till erkännande, motivation och gemenskap. Firande, även i liten skala, visar ofta att prestationer uppmärksammas och att arbetsplatsen har en positiv kultur. Den säger också något om balansen mellan att prestera och att faktiskt få känna glädje i det man gör – något som ofta glöms bort när fokus ligger på effektivitet. Firande av framgångar kan också kännas påtvingat, särskilt om det sker ofta och efter arbetstid i form av till exempel after work som känns mer eller mindre obligatorisk.
2. Vad brukar överraska nyanställda mest när de börjar här?
Ett sätt att få syn på det oskrivna regelverket: saker som alla ”bara vet”, men som ingen berättar innan du är på plats. Den här frågan lyfter fram dolda normer, kulturkrockar eller förväntningar som inte framgår i intervjuprocessen. Samtidigt visar du att du är beredd att lära dig – och att du är nyfiken på hur verkligheten faktiskt ser ut.
3. Hur ser ni på konflikter i team – hur uppstår de, och hur löses de?
Frågan visar också att du tänker långsiktigt och relationellt. Svaret säger mycket om arbetsmiljön: är den öppen, mogen och trygg, eller finns det rädsla för konflikt? Det avslöjar ofta mer än man tror om ledarskapet, kommunikationen och det känslomässiga klimatet i teamet.
4. Vad skulle hända om du presterade dåligt under dina första tre månader?
Denna fråga testar hur organisationen förhåller sig till misstag, lärande och stöd. Är det ett “sink or swim”-klimat, eller finns det en tydlig feedbackstruktur och vilja att hjälpa dig att lyckas? Den visar att du tar ansvar – men också att du förväntar dig att arbetsgivaren gör detsamma.
5. Hur är relationen mellan ledning och resten av organisationen i praktiken?
Hierarkier och kommunikationsvägar ser ofta fina ut på papper – men hur fungerar de i vardagen? Den här frågan hjälper dig att förstå maktdynamik, tillgänglighet och om det finns ett “vi och dom” mellan olika nivåer i organisationen. En ärlig reflektion från intervjuaren kan säga mycket om hur inkluderande kulturen verkligen är.
6. Hur ser feedback ut här – i vardagen, inte bara under utvecklingssamtal?
Du visar att du vill växa – men att du också vill göra det i en miljö där återkoppling faktiskt ges och tas emot. Frågan avslöjar om feedback är något levande och naturligt i arbetsvardagen, eller om det snarare är något som dammas av en gång om året. Den säger också något om tryggheten i teamet.
7. Vilka informella normer tror ni skulle vara bra för mig att känna till?
En briljant fråga för att få syn på “kulturen bakom kulturen”. Finns det jargonger, ritualer eller oskrivna regler du behöver känna till? Svaren kan handla om allt från klädkod till vem som alltid fixar fikat – men också om känsligare saker som status, tempo och tillit. Du visar att du vill förstå sammanhanget du kliver in i.
8. Hur ser ni på intern kritik – kan jag säga emot min chef här?
Frågan signalerar att du är självständig, men också att du värdesätter öppenhet och psykologisk trygghet. Svaren berättar mycket om hur högt i tak det är, och hur prestigefritt eller hierarkiskt ledarskapet fungerar i praktiken. Du får en känsla för om det är okej att tänka annorlunda – och att säga det högt.
9. Vilken förändring pågår just nu som påverkar den här rollen mest?
Du visar att du är strategiskt lagd och intresserad av vad som händer nu, inte bara vad rollen ”brukar” innebära. Frågan ger dig en mer dynamisk bild av tjänsten och organisationen – särskilt värdefull om du vill veta om det finns stöd i förändring, eller om du kastas in i något utan riktning.
10. Vilken typ av personer trivs bäst hos er – och vilka brukar sluta?
En enkel men kraftfull fråga som ger en mer ärlig och nyanserad bild av arbetsplatsen än glättiga värdeord. Svaret hjälper dig att bedöma om du passar in – men också om du vill passa in. Samtidigt visar du att du är reflekterande och långsiktig i ditt tänk kring kultur och arbetsmiljö.
Ställ frågor som visar din sakkunskap
För att verkligen sticka ut i en intervju är det klokt att även förbereda några branschspecifika frågor – sådana som visar att du inte bara är intresserad av kulturen, utan att du faktiskt förstår det professionella sammanhanget du vill bli en del av. En ekonom kan till exempel fråga: “Hur arbetar ni med scenarioplanering i budgetprocessen när marknaden är så volatil?” En sjuksköterska kan fråga: “Hur ser era rutiner ut för att följa upp avvikelserapporter och förbättra patientsäkerheten i praktiken?” En systemutvecklare kanske frågar: “Hur balanserar ni teknisk skuld mot behovet av att snabbt lansera nya funktioner?” Den typen av frågor visar att du redan tänker i de banor som krävs i jobbet – att du inte bara söker en roll, utan att du förstår yrkets komplexitet. Sådana frågor signalerar professionalism och skärpa. Men pratar du med någon på HR-avdelningen kan det finnas en gräns för hur rollspecifika frågor du kan ha ett meningsfullt samtal om.
Frågor jag önskar jag ställt: tre yrkespersoner delar sina insikter
Vi avslutar den här guiden med att fråga tre personer som hade kunnat få en bättre bild av sin blivande arbetsplats, om de vågat mer under intervjun.
Hur stöttar ni nyanställda under de första månaderna? – Malik, 29, junior utvecklare
Jag var så upptagen med att bevisa att jag kunde allt att jag glömde fråga om det var okej att inte kunna allt. I efterhand hade det betytt mycket att veta om det fanns struktur för handledning och lärande. Hade jag ställt den frågan hade jag sluppit månader av att känna mig otillräcklig i smyg.
När och hur ger ni återkoppling? Sara, 44, teamledare inom vård och omsorg
Jag trodde att inget sagt betydde att allt var okej. I verkligheten fanns det massor av outtalade förväntningar. Nästa gång vill jag veta på vilket sätt ledarskapet faktiskt kommunicerar – inte bara i teorin, utan i vardagen. Det hade hjälpt mig att förstå vad som värderades och vad jag kunde påverka.
Finns det något ni tycker att jag borde veta om kulturen här – men som ni vanligtvis inte säger i intervjuer? Fredrik, 53, säljare med lång erfarenhet
Det är lite som att köpa ett hus – man vill gärna veta om grannarna har fest varje helg. Jag vågade inte ställa frågan, men i efterhand inser jag att den hade kunnat ge mig värdefull information om vad som faktiskt pågår bakom kulisserna. Allt är inte med i prospektet.
